一、引言

随着年终的到来，12月对于商家而言既是销售冲刺的关键期，也是库存管理的挑战时刻，实时管理库存商品，确保库存准确性，对于企业的运营和利润至关重要，本文将围绕“12月如何实时管理库存商品”这一主题，展开论述，并阐述某某观点。

二、正反方观点分析

（一）正方观点：积极推行自动化库存管理系统

1、引入智能化库存软件：随着科技的发展，采用先进的库存管理软件能够实现实时更新库存数据，通过电子扫描系统跟踪每一件商品的进出情况，这种方式能大大提高库存管理的效率和准确性。

2、预测分析，提前准备：利用历史销售数据和市场需求预测，软件可以分析出哪些商品可能即将缺货，提前进行采购或促销，确保库存平衡。

3、减少人为失误：自动化系统的使用能减少人为操作失误，如数据录入错误、计算错误等，提高库存数据的可靠性。

（二）反方观点：重视人工管理与灵活应对策略

1、人工监控的灵活性：虽然自动化管理系统有其优势，但在某些特殊情况下，人工监控的灵活应对更能解决问题，遇到系统故障时，人工干预能迅速恢复库存管理秩序。

2、个性化调整策略：每个商品都有其特殊的销售周期和市场需求变化，人工管理可以更加个性化地调整库存策略，应对突发情况。

3、成本考量：对于一些中小型企业而言，引入昂贵的自动化管理系统可能增加运营成本，而人工管理是一种更为经济的选择。

三、某某观点阐述及理由

某某观点认为，在12月这个销售高峰期，应该结合自动化库存管理系统和人工管理两者的优势，实现库存的实时有效管理。

理由如下：

1、结合科技与人智的双重优势：自动化库存管理系统能够提高效率和准确性，减少人为失误，人工监控能够提供灵活应对突发情况的机制，在高峰时段，这种结合能够最大限度地满足库存管理需求。

2、逐步推进技术升级：对于有条件的企业，可以逐步引入智能化库存软件，同时加强员工的培训，使其能够熟练操作系统并具备应对突发情况的能力。

3、个性化与标准化相结合的管理策略：根据不同商品的特点和市场变化，结合人工和系统的数据分析，制定个性化的库存策略，通过系统建立标准化的管理流程，确保库存管理的规范性和效率。

4、长期与短期策略相结合：长期来看，引入自动化管理系统是必然趋势；短期内，应根据企业实际情况，灵活采用人工或系统管理方式，确保12月库存管理的顺利进行。

四、结论

12月的库存管理是企业运营中的一项重要任务，实时管理库存商品需要综合考虑各种因素，结合自动化管理系统和人工管理的优势，制定科学有效的策略，某某观点主张结合科技与人智的双重优势，逐步推进技术升级，实现个性化与标准化相结合的管理策略，只有这样，企业才能在年终冲刺阶段确保库存的准确性和高效性，为企业的盈利和发展奠定坚实基础，希望通过本文的论述，能为企业在12月的库存管理提供有益的参考和启示。